管理习惯养成

1.记录好时间的使用情况.（番茄工作法,工具：Microsoft To Do) 2.着眼于贡献. 3.充分发挥人的长处. 4.决策 如果利益远大于成本及风险，就该行动。 行动或不行动；切忌只做一半或折中。 5.开会时，引起争辩、掌握实据和经过深思熟虑的反面意见。

5W2H分析法 WHAT——是什么，目的是什么，做什么工作。 WHY——为什么要做，可不可以不做，有没有替代方案。 WHO——谁，由谁来做。 WHEN——何时，什么时间做，什么时机最适宜。 WHERE——何处，在哪里做。 HOW ——怎么做，如何提高效率，如何实施，方法是什么。 HOW MUCH——多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何，费用产出如何。